Verslams, siekiantiems tarptautinio teisėtumo, turėtų atrodyti Kinijos modelis

Sužinokite, kaip idėją paversti sėkmingu verslu (Birželis 2019).

Anonim

Įmonėms, norinčioms investuoti į verslo įmones kitose šalyse, turėtų būti žinoma apie žodinių asociacijų, tradicinės ir socialinės žiniasklaidos bei istorinio palikimo įtaką, kai jos prisiima savo įsipareigojimus, ypač žiūri į Kiniją kaip modelį, - Lehigh universiteto mokslo darbuotojas Charlesas Stevensas teigia tyrimas, paskelbtas 2017 m. vasario mėn. " Global Strategy Journal".

Tyrėjai apklausiami darbuotojus, vyriausybės pareigūnus, emigrantus ir kitus žmones penkiose Rytų Afrikos šalyse - Tanzanijoje, Kenijoje, Burundyje, Ruandoje ir Ugandoje - rinkti informaciją apie tai, kaip buvo vertinamos užsienio investicijos į regionus ir šių nuomonių poveikis.

Kaip teigiama "Teisėtumo paplitimas ir politinė rizika: TUI (tiesioginių užsienio investicijų) atvejis Rytų Afrikos bendruomenėje", jie rėmėsi politinės rizikos kontekste "teisėtumo pasipriešinimu". Tai yra mintis, kad įmonė gali susidurti su didesniais iššūkiais ar didesnėmis galimybėmis priimančiosios šalies vyriausybėje ar visuomenėje ne dėl savo kaltės ar pranašumo, bet tik dėl didesnio įmonių grupavimo (pagal kilmės šalį), į kurį jie buvo manoma, kad jie priklauso.

"Teisėtumas yra apie tai, ar jūsų veikla ar buvimas yra laikomi priimtinais ir tinkamais konkrečiame kontekste", - sako Stevens, Lehigh universiteto Verslo ir ekonomikos koledžo docento docentas, turintis Thomas J. Campbell'o "80 profesoriaus". Teisėtumą valdžios institucijos, visuomenė, žiniasklaida ar kitos suinteresuotosios šalys gali suteikti oficialiai arba neoficialiai.

"Politinė rizika yra nenumatytos problemos, išlaidos ir sunkumai dėl politinės aplinkos", - sako jis. Tai gali kilti dėl vyriausybės įsikišimo į veiksmus, politikų keitimo ar pažadų ar iš visuomenės pažeidimo, sukilusių dėl protestų, boikotų ir terorizmo.

Teisėtumas palengvina įmonių veiklos pradžią ir valdymą, padeda sumažinti netikėtų ar neigiamų aplinkybių poveikį.

Stevensas ir jo bendraautorius Aloysiusas Newenham-Kahindisas, Saskačevano universiteto Edwardo verslo mokyklos tarptautinio verslo docentas, teigė, kad Kinijos įmonės turi daugiau sėkmės nei JAV, Europos ar Indijos įmonės, nes jos vykdo suderintas pastangas, pavyzdžiui, televizijos programų ir kitų kultūrinių iniciatyvų, politinių santykių valdymo ir ekonominių investicijų, kurios yra didesnės apimties ir apimties, pagrindimas - jų priimamų vyriausybių ir visuomenės požiūriu teisėtumas.

Kitos naujos išvados:

1.) Socialinė žiniasklaida ir kalba: besimokančių besivystančių šalių žmonės labai aktyviai dirbo socialinėje žiniasklaidoje ir mobiliuosiuose telefonuose. "Buvo daug pokalbių apie tai, ką Kinijos, JAV, Europos ir Indijos įmonės darydavo (tiek gerai, tiek blogai), o šie pokalbiai greitai pasklido tarp šalių ir tarp jų".

Ir šie pokalbiai nebuvo anglų kalba. Tarptautinės bendrovės turėtų "gauti jūsų socialinę žiniasklaidą ir kalbos žaidimą, nes jei jūs tikrai norite bendrauti, tai yra sritis, kurioje anglų kalba nėra plačiai paplitusi", - sako Stevensas. "Jums tikrai reikia pritaikyti tai, ką darai, vietos aplinkai".

2.) Pramogos ir naujienų laikraštis: "Rytų Afrikoje mes su Kinijos vyriausybe suderinome Kinijos įmones, kad Kinijos muilo operos, dramos ir naujienos būtų verčiamos į svahili (taip pat ir kinų, nes yra daug pastangų didinti kinų kalbą Šios pastangos padėjo įgyti pranašumą Kinijos firmoms regione. "

3.) Ilgalaikiai įsipareigojimai: "Vakaruose mes linkę galvoti apie užsienio investicijas (trumpalaikio) pelno ir nuostolių, sąnaudų ir naudos požiūriu, taigi, jei šalyje pablogės, investicijos gali būti sumažintos, kad būtų išvengta o mūsų rezultatai rodo, kad tai gali būti neproduktyvus. Jei investuotojai bus vertinami kaip nepastovūs ir nesirūpina vietine bendruomene, firmų teisėtumas gali sumažėti ir jie iš tiesų susidurs su dar daugiau problemų. "

4.) Istorija: "Diskutuojant apie užsienio įmonių veiklą žmonės dažnai iškėlė klausimus, susijusius su kolonializmu (ar kolonijiniu požiūriu). Svarbu, kad įmonės žiūrėtų į vietų, į kurias investuoja, istoriją, arba jie" Aš vaikštiniu "minomis", kurių jie nežino ".

5.) Tarpvalstybiniai pokyčiai: "Žmonės šalyje tikrai žino ir kalba apie tai, ką jūsų įmonė veikia šalyje B. Tai gali padaryti žmones daugiau pozityviai ar neigiamai atsiduoti jūsų firmai". Pavyzdžiui, daugelis įmonių naudojo Tanzaniją kaip įvairias kitas regiono šalis. Šių šalių piliečiai atidžiai stebėtų Tanzanijos žmonių patirtį su firmomis iš skirtingų šalių.

6.) "Vienkartinis": "Žmonės nebūtinai supranta, ką kiekviena atskira įmonė vykdo savo šalyje, bet jie jaučia didelį jausmą apie" Kinijos įmones ", " Amerikos įmones "ir tt Tai gali būti galimybė arba grėsmė įmonėms, investuojančioms į šalį ".

Tyrimas pateikiamas specialiame Pasaulinės strategijos leidinyje, kuriame daugiausia dėmesio skiriama strateginiam valdymui Afrikoje.

menu
menu