Neteisingas pagrindinių ir taikomųjų tyrimų pasirinkimas

3 pagrindinės priežastys, kodėl neužsiveda automobilis | AUTODOC (Liepa 2019).

Anonim

Naujas kvietimas panaikinti "taikomųjų tyrimų" sąvoką kyla iš stebuklingo šaltinio: Harvardo John A. Paulsono inžinerijos ir taikomosios mokslų mokyklos (SEAS) įkūrėjas.

Tačiau prieš inžinierių įsilaužimą, jie turėtų žinoti, kad nori pašalinti "pagrindinius mokslinius tyrimus".

Venkatesh Narayanamurti, Benjamin Peirce technologijos ir viešosios politikos mokslinis profesorius ir Belferio mokslo ir tarptautinių reikalų tarybos narys, nuo 2008 m. Atsisakė SEAS dekano, tačiau jis niekada nustojo galvoti, kaip sušvelninti kelią, kuris veda prie atradimas. Ir jis turi griežtą požiūrį į tradicinį skirtumą tarp pagrindinio ir taikomojo mokslo, apibūdinant jį ne tik kaip dirbtinį, bet ir brangesnį bei žalingą mokslo pažangai.

Šiandien akcijos yra tokios didelės, kad pasaulinės problemos, tokios kaip klimato kaita, reikalauja technologinių sprendimų, - mes negalime sau leisti sistemos, kuri lėtėja, - sakė N. Narayanamurti. Vietoj to jis siūlo galvoti, organizuoti ir finansuoti mokslą kaip ciklą, kuris pereina nuo atradimo iki išradimo ir vėl - modelį, kuris sugriauna drausminę sieną ir skatina bendradarbiavimą ir, kaip teigia jis, buvo sėkmingas kai kuriose valstybėse mokslo įstaigos.

Narayanamurti ir jo bendraautorius Tolu Odumosu, buvęs Belfero centro mokslo, technologijų ir viešosios politikos programos mokslų daktaras, kuris dabar yra Virdžinijos inžinerijos mokyklos universiteto docentas, savo argumentus pateikia neseniai paskelbtoje knygoje "Intelekto ciklas" ir "Discovery". " Jame sakoma, kad tradicinis modelis, atskiriantis pagrindinius ar "grynus" taikomuosius tyrimus, yra klaidingas, nes jis prisiima linijinį santykį tarp dviejų, kuris ne visada egzistuoja.

Pagal tradicinį modelį iš pradžių atsiranda pagrindinis mokslinis atradimas, po to inžinieriai ir taikomi mokslininkai eina į darbą, galų gale kuria išradimus, kurie naudoja tas naujas žinias naudingais būdais.

Pasak N. Narayanamurti, problema yra tai, kad atradimas vyksta abiem atžvilgiais. Išradimai remiasi mokslinėmis žiniomis ir mokslininkai įgyja naujų įžvalgų iš naujų prietaisų ir programų.

"Tai labai nelinijinis, nes jie turi maitinti vienas kitą", - sakė jis.

Narayanamurti sakė, kad istorija yra jo pusėje. Kai kuriuos svarbiausius pasaulyje išradimus gavo ne pagrindiniai mokslininkai ir taikomieji mokslininkai, kurie nuosekliai dirbo atskirai, bet ir mokslininkai, kurie vienijami, dalijasi idėjomis ir įžvalgomis, o kartais ir perjungia vaidmenis.

Šis į rezultatus orientuotas, bendradarbiaujantis metodas šiandien reikalingas daugelyje sričių, tačiau ypač energijos ir gyvosios gamtos mokslų tyrimuose, kuriuose naujovių poreikis yra didelis, o pagrindinis ir (arba) taikymas išlieka tvirtas, kuris daro įtaką ne tik finansavimui, bet ir darbo organizavimui, Narayanamurti sakė.

Savo knygoje Narayanamurti ir Odumosu kviečia status quo "netvarų ir nepriimtina" ir sako, kad kai kalbama apie sąvokas "pagrindinis" ir "taikoma", "mūsų tikslas yra pagreitinti jų mirtį".

Knyga tradiciškai traukia modelį po Antrojo pasaulinio karo, kai vyriausybė siekia organizuoti tautos mokslinius darbus. Dichotomija buvo vertinama kaip būdas apsaugoti pagrindinius mokslinius tyrimus nuo praktinių taikomųjų darbų atrakcionų.

Tačiau tai nėra atsitiktinumas, Narayanamurti ir Odumosu rašė, kad kai kurios iš labiausiai produktyviausių mokslinių tyrimų organizacijų istorijoje išstūmė šią tendenciją, priimdamos misiją ir sutelkdamos žmones, turinčius įvairią patirtį, kad tai atliktų.

"Bell Labs", kur Narayanamurti dirbo 1968-1987 m., Buvo daugybė svarbių atradimų, tokių kaip tranzistoriaus kūrimas 1947 m., Kuris padėjo šiuolaikinės elektronikos pagrindą. Jis įvertino legendinius "Bell Labs" pasiekimus, kurie uždirbo aštuonias Nobelio premijas į misiją orientuotą organizacinę struktūrą, supainiojo linijas tarp disciplinų, talentingų darbuotojų, daug išteklių ir vadovavimo, kuris ne tik galėjo valdyti žmones, bet ir pakankamai techniškai gerai žinomas supranta jų darbą ir vadovauja jų projektams, sakė jis.

Narayanamurti ir Odumosu taip pat nurodo du dabartinius pavyzdžius: Kalifornijos universiteto Inžinerijos mokyklą Santa Barbaroje, kur Narayanamurti buvo dekanas prieš atvykstant į Harvardą ir kuri per pastaruosius kelis dešimtmečius išaugo, ir Howard Hughes medicinos instituto Janelia tyrimų kampanija, pastarojo meto Nobelio premijos laureato tyrimo vieta.

Harvardo pavyzdžiai taip pat yra, sakė N. Narayanamurti, įskaitant Rowland institutą, Wyss institutą biologiškai įkvėpto inžinerijos ir Didžiojo instituto Harvardo ir MIT, kurių kiekvienas buvo sukurtas siekiant skatinti kūrybiškumą ir naujoves.

Narayanamurti ir Odumosu ragino keistis nacionaliniu lygmeniu, ypač Kongreso požiūriu, kurio sprendimai dėl finansavimo dažnai skiriasi ir tyrimai vienoje ar kitoje stovykloje kelia sunkumų tarpvalstybiniam ir tarpdisciplininiam darbui, siekiant konkuruoti dėl finansavimo.

"Skubių problemų, su kuriomis susiduria tautos, sprendimai yra per daug priklausomi nuo mokslo ir inžinerijos, nes mes negalime užtikrinti, kad jie veiks interaktyviai", - rašo Narayanamurti ir Odumosu.

menu
menu